Упрощённо, любой бизнес можно представить в трех статьях:
Маржинальная прибыль.
Операционные расходы.
Чистая прибыль.
Как объяснить это охотнику, чтобы он вас понял?
Доходом можно считать оленя или куропаток, которых он добыл. Все стрелы, выпущенные в цель — это Переменные расходы.
Вычитая второе из первого получаем Маржинальную прибыль. То есть пищу, которая накормит всю семью. Из неё же будет сформирован запас на будущее и трудные времена (Инвестиции).
Но мало добыть и притащить дичь домой, её нужно приготовить. Также пока охотник бродит в далёких далях, кто-то должен обеспечить в доме гигиену, позаботится об уюте и здоровье детей.
Сохранение уже имеющегося — в этом суть Операционных расходов.
Без них нельзя, но точный размер указать сложно. Ведь на меткость охотника они влияют лишь косвенно, через спокойствие его ума.
Маржинальная прибыль - Операционные расходы = Чистая прибыль.
Впрочем, возможен и убыток. Скажем, семья пополнилась кучей родственников и соседей, обещающих помогать в быту. Вроде бы все заняты делом, но поди оцени, насколько вырос уют и порядок.
Если аппетит сородичей выше, чем “пропускная способность” охотника в лесу, вся группа начнёт голодать. Но и добытчик промахнётся, зная, что дома некому убить змею и убрать плесень.
Нужен тот, кого волнует система в целом, а не часть. Тот, кто примет и воплотит некомфортные решения. Тот, кто не просто ценит прибыль, но видит Поток Жизни в ней.
Кто это? Хозяин, Творец, Основатель.
Искренне ваш,
-Александр
Обо мне:
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Как я могу Вам помочь?
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.