Продолжим начатый вчера мысленный эксперимент. Вопрос был: "Как можно разрушить ваш замечательный бизнес, причём в наиболее короткое время, самым незаметным образом и без затрат средств?".
Популярные в нашей стране способы сведения счётов, вроде натравливания СБУ, заведения уголовных дел и заказа негативного ПР, не подходят. Они слишком грубы, неуправляемы и дороги.
Потеря ключевых сотрудников или якорного клиента является сильным ударом, но обычно не приводит к банкротству бизнеса, у которого крепкая "ДНК". Кроме того, сразу ясно, кто будет выгодоприобретателем из-за вашей проблемы, а значит критерий скрытности не соблюдён.
Идеальная диверсия — это когда диверсии нет, а её функция реализуется сама собой. Иначе говоря, в идеале вам даже не нужно атаковать противника — он наносит себе непоправимый ущерб сам.
Идеальная диверсия — это когда диверсии нет, а её функция реализуется сама собой.
Используя военную метафору, если армия врага отлично вооружена, закалена в боях и обеспечена провиантом, то когда всё это становится неважным? Например, когда ее "мозг", то есть генеральный штаб, впал в ступор, потеряв способность быстро принимать решения и воплощать их в жизнь.
Слово "ступор" происходит от латинского "stupor", что означает оцепенение и оглушённость. Википедия поясняет, что, находясь в ступоре, больные не вступают в контакт с окружающими, не реагируют на происходящие события, различные неудобства и шум. Организм как бы изолируется от внешнего мира, сводя обмен информацией на нет.
Будь мир статичным, оцепенение не было бы проблемой. Только в сказках король и его подданные могут на 100 лет погрузиться в сон, пока их не разбудит добрый герой. Но контекст вокруг нас находится в постоянном движении, а скорость изменений, похоже, только растёт. Поэтому всякая изолированная "система" скоро выпадает из потока жизни, увеличивая число и масштаб ошибок и несостыковок со средой. В итоге компанию, ставшую неадекватной миру, растущие внутренние и внешние противоречия попросту разрывают на куски.
Компанию, ставшую неадекватной миру, растущие внутренние и внешние противоречия попросту разрывают на куски.
Следующий интересный вопрос — почему, когда и как бизнес может впасть в ступор? Об этом мы поразмышляем в другой раз.
Искренне ваш,
-Александр
Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на имейл рассылку или Телеграм-канал Lyadov Daily.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Если вы попали в новую, нестандартную ситуацию, то вам наверняка пригодится мой бесплатный “Чек-лист предпринимателя: 12 шагов в тупике”.