Вам знакомо состояние апатии? То есть безучастного отношения к происходящему, потери интереса к своему бизнесу и общей нехватки сил? Часто предприниматель, рассказывающий о своей апатии, бывает не только огорчен, но и удивлен — мол, с чего бы? Конечно, причины могут быть разными, но об одной, довольно типичной, полезно всем знать.
Причем, бизнес как таковой, может быть в пока стабильном, или даже завидном состоянии — ежегодный прирост прибыли, регулярные дивиденды, многообещающий рыночный потенциал. И только сам предприниматель знает, какие уникальные возможности упускает компания, как неэффективны принимаемые решения и насколько неоптимален рабочий процесс. Все это он/она понимает, но для решительных изменений воли и сил просто нет.
Когда партнерство работает как должно, это наиценнейшая на свете вещь. Объединяя сильные и слабые стороны друг друга, партнеры создают удесятеряющий их силы симбиоз. Однако все в жизни меняется — контекст договоренностей, качество отношения, баланс полномочий и, конечно, каждый человек. Если нет привычки открыто обсуждать возникающие разногласия, партнеры начинают вести скрытую партизанскую борьбу. Часто напряжение плохо осознается участниками, даже слово "конфликт" они стараются не произносить.
Часто напряжение плохо осознается участниками, даже слово "конфликт" они стараются не произносить.
Со временем ситуация запутывается все сильнее, увеличивается противоречивость действий и слов, нарастает ком невысказанных обид. Все делают вид, что ничего особенного не происходит, но по чуть-чуть стараются отжать друг у друга власть. Как правило, один из партнеров более циничен, а другой, напротив, несколько наивен. Последний может легко себя убедить, что именно он во всем виноват. Гнев, будучи непризнанным и не найдя выхода, выжигает такого человека изнутри. Только представьте себе гоночный "Мустанг", долго и изо всех сил газующий... на "нейтралке". Апатия — это лишь минимум, к чему такое перенапряжение может привести.
Гнев, будучи непризнанным и не найдя выхода, выжигает такого человека изнутри.
Собственно, вся сложность в том, чтобы ясно обозначить проблему и роль каждого из игроков. Однако для глубоко вовлеченных в процесс участников, даже при наличии кричащих фактов, это непосильная задача. Нужен независимый взгляд со стороны. Медиатор, психотерапевт, фасилитатор — кто угодно, при условии, что специалист умеет активно слушать, подмечать несостыковки и не позволять "проскользнуть" дискомфортный вопрос. Ведь только выйдя за рамки системы координат своей проблемы, предприниматель имеет шанс ее решить.
Искренне ваш,
-Александр
Такие письма получают каждый день подписчики моей имейл рассылки. Если вам это интересно, то вы можете подписаться на рассылку здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее ориентироваться в нестандартных ситуациях. Если вы планируете создать новую компанию или у вас возникли трения с бизнес партнером, то вам наверняка пригодится мой бесплатный курс: “Механизм удачного партнерства”.