Страсть vs постоянство by Alexander Lyadov

На вопрос в чём секрет его успеха, основатель бизнеса “UFC” Dana White ответил: “Страсть и постоянство”.

По сути, это значит: – хаос и порядок. – солнце и луна. – свет и тьма. – Инь и Ян.

Убери из уравнения одно из слагаемых, и ничего не возникнет. Удел одинокого постоянства — топтаться на месте. А предоставленная себе страсть будет столько же терять, сколько создавать.

К счастью или к сожалению, но предпринимателей, гармонично сочетающих в себе полярные качества, мало. Поэтому в практике бизнес-терапии я часто вижу у клиентов перекос в одну сторону.

Казалось бы, очевидное решение — найти того, кто сбалансирует ваш дефицит своим избытком. Успешных бизнесов сразу стало бы на порядок больше, если бы не одно “но”.

Люди страсти, как правило, не фанаты постоянства. Более того, они считают, что обладатели этого качества малополезны, примитивны и до зевоты скучны.

Напротив, у людей постоянства страсть часто ассоциируется с истеричной суетой, бардаком и несистемным подходом. Всё это их смущает и даже пугает. Они презрительно цедят: “Бред”.

Вы видите, что до конфликта между ними один шаг? Так происходит в бизнесе сплошь и рядом. Даже если несколько лет со-основатели умудрялись друг друга терпеть. Теперь спор, суд и т.д.

Не желаете такой сценарий? Работайте над собой. Даю подсказку — нужно научиться ценить “отвратительное” качество. Ведь внутри вас оно тоже есть.

Просто в положении узника-раба. Пришло время освободить самого себя.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Преобразующий дух by Alexander Lyadov

Процветание — это просто, если два условия соблюдены:

  1. Стать неуязвимым.

  2. Открыться Хаосу.

Неужели?

Если вы хрупки и ранимы, то малейшая волатильность вас разобъёт. Какое уж тут развитие, если единственная забота — дожить до утра.

Но, допустим, ваш мир упорядочен и статичен, как музей. Тогда вам несокрушимость бесполезна. Риска ноль. Но и потенциала нет.

По мере того, как ваша неуязвимость растёт, хаос поворачивается превращается из вашего врага в друга.

Ведь любая встреча с неопределённостью имеет три сценария:

1) Всё гораздо хуже, чем мы ожидали — это катастрофа. 2) Ничего важного нет — можно игнорировать. 3) Мы, как Алладин, получаем доступ в сокровищницу разбойников.

Процветание неизбежно, когда вы свели вероятность сценария №1 к нулю.

Тогда в чём же загвоздка? Карл Юнг заметил: “Простые вещи всегда самые сложные”. Неуязвимость — это большой личный труд.

Речь не столько о физической силе или вооружении. И не только о скорости принятия решений или гибкости ваших парадигм. Речь о том, что незримо, но наиболее ценно. "Дух ваш силён, а плоть — слаба” (От Марка 14:38).

Духовный вектор указывает к чему стремиться. В нашей власти наращивать свою неуязвимость с каждым днём. Тогда во благо обратится почти всё.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Стабильность через напряжение by Alexander Lyadov

Здоровое напряжение — условие стабильного развития системы.

Приведу примеры из разных сфер.

Чтобы быстро объехать множество фишек, мотоциклист выжимает сразу сцепление, тормоз и газ. В растяжке между противоположных сил система обретает устойчивость в манёврах.

В борьбе важно отобрать степени свободы у оппонента. Он тянет вас — вы противитесь. Он давит — вы упираетесь в него. Из двух тел временно возникает "жёсткая", а значит управляемая вами система.

Когда совет директоров создаётся впервые, то многое кажется важным. Нельзя упускать главное — повышение качества решений. Как? В борде нужен тот, кто сможет оппонировать основателю-CEO.

Как видим, везде цель — создать правильное натяжение струны, не допуская её вялости или же перегрузки.

Уметь этого достигать — наполовину наука, наполовину искусство.

Прежде всего потому, что меняется окружающая среда. Натяжение тетивы нужно менять, если пришёл льёт дождь или жарит солнце.

Исходная предпосылка — в напряжении системы вы видите пользу и смысл. Только тогда вы охотно платите цену в виде некоторого дискомфорта и усилий.

Японская пословица подсказывает: "Карп, плывущий против течения, может стать драконом".

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Сад любви by Alexander Lyadov

Все знают цитату: “Возлюби ближнего как себя самого”.

Проблема в том, что как раз себя люди редко любят.

Речь не о баловании себя эскимо, а о убеждённости, что ваше присутствие в этом мире безусловно желанно, ценно и нужно.

Дефицит любви к себе порождает раздражение, зависть и злость. Ведь щедрым к другим человек бывает только от избытка.

Если вышесказанное вам ясно, значит в вас есть семена любви. Давным-давно кто-то посеял их в чернозём вашей души.

Если эту роль выполнили родитель, а тем более оба, считайте, вы выиграли джекпот. С учётом динамики разводов, это редкость.

Может, по-настоящему вас любила только бабушка и/или дед. Возможно, вы родились в террариуме, но в вас душу вложил спортивный тренер. Или учительница английского языка. Или даже незнакомец.

Такой опыт человек уже никогда не сможет забыть. Однажды семена прорастут. Теперь надо выкорчёвывать пни, срезать сорняки, защищать от вредителей, поливать и т.д.

Предстоит огромная работа, но она даст богатые плоды. Там, где был дикий лес или пустыня, раскинется яблоневая роща или японский сад 日本庭園.

Собирая урожаи любви, вам захочется поделиться с ближним. Вначале с женой/мужем и детьми. Круг будет расширяться. В какой бы ад не катился мир, у вас есть источник любви, который уже никто не отнимет.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Теория и Практика Ограничений by Alexander Lyadov

В Теории Ограничений есть пять фокусирующих шагов.

Первый шаг — идентифицируйте ограничение. Без этого, все остальные меры принесут слабый эффект, а то и вред. Именно здесь люди, компании и государства разбазаривают основные ресурсы.

Назовём лишь несколько причин:

1. Нетерпение.
Люди торопятся выстрелить из лука, вместо того, чтобы сделать секундную паузу и точно выбрать цель. Почему? Они не привыкли терпеть дискомфорт. Отсюда: “Надо срочно сделать хоть что-то!”.

2. Нет смысла.
Не все понимают ради чего напрягаться. Работа над ограничением позволяет избавиться от нестерпимой боли в будущем ценой посильной боли сейчас. “Стоит постараться, чтобы избавиться от камешка в сапоге”, гласит поговорка сицилийской мафии.

3. Нет навыков.
Даже если есть терпение и смысл, ещё нужен опыт и навык. Ограничение системы ловко прячется в пышных кустах симптомов. Последние кажутся важными, соблазняя отвлечься на срезание их.

4. Безответственность.
Ограничение трудно найти, потому что его ищут там, где его нет, т.е. вне себя. Виноваты обстоятельства, история, другие люди и т.д. Необходимо допустить мысль: “В своё положение я загнал себя сам”.

5. Нематериальность.
Почти всегда оказывается, что дело не в дефиците капитала, людей или инструментов. Истинные ограничения — это ложные убеждения, т.е. вера в то, чего в реальности нет.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Благодаря кому компания живет? by Alexander Lyadov

Хотите понять специфику предпринимателя, напишите статью.

Но не абы какую, а ту, что вы захотите перечитывать годы спустя.

Сразу становится ясно, что главный труд — это найти идею.

Редактирование, проверка ошибок и публикация тоже требуют усилий. Пусть даже значимых усилий, но зато понятных. И здесь результат полностью зависит от вас.

А в поиске идеи всё туманно. Никто не знает, где обитают идеи, к кому они приходят, когда и почему.

Я помню наши многочасовые брейнстормы в рекламном бизнесе. Полное отчаяние команды — дедлайн рядом, а Большой Идеи нет. Кто-то из креативов выходит на минуту. Возвращается удивлённый: “Ребята, пока мыл руки, я вдруг подумал...”. Вуаля! Мы спасены.

Ошибку допускают компании, в которых функция Редактирования подавляет и обесценивает функцию Поиска новых идей.

Например, так бывает, когда бизнес-модель работает надёжно и давно. Возникает критическая масса менеджеров, убеждённых, что такая стабильность навсегда. Новизна им кажется чем-то лишним.

Однажды в окружающей среде происходит катаклизм. Война, Ковид или экономический кризис. Проблема компании не в том, что ломается её бизнес-модель. Трагедия в том, что давно высох источник “живой воды”. Прорывные идеи взять попросту негде.

Тогда единственная надежда бизнеса — это основатель. Тот, кто однажды сумел найти Большую Идею, сможет отыскать её вновь. В этот миг все вспоминают, кто вдыхает жизнь в корпоративное тело.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Расшифровка эксперта by Alexander Lyadov

Как понять, перед вами эксперт или нет?

Вы задаёте вопрос и получаете. ответ, Если при этом вы думаете: "Ох, как умно!", но чувствуете, что запутались ещё больше, то перед вами архивариус, человек-memory stick.

В его голове полки ломятся от книг по теме. Потенциально, там есть всё. Но того, кто отделит зёрна от плевел, к сожалению, нет. Полученная информация только запутывает вас.

Впечатление от общения с экспертом другое. Вы изумлены: "Вау! Так просто? Не может быть". Из обширного медицинского справочника болезней он извлекает один вероятный диагноз, а не двадцать пять.

Разница в том, что для одного ценность имеют знания как таковые, а для другого — то, чего знания помогают достичь.

Достичь кому? Заказчику. То есть экспертиза всегда направлена на решение чьих-то специфических проблем. Ибо таковые есть только у людей.

Поэтому эксперт — тот, кто способен вас видеть и слышать. В противном случае перед вами — "база данных". Это не трагедия. Тогда экспертизу из базы данных должны извлечь вы.

Например, знакомый куратор в инвестиционном фонде говорил юридической службе: "Не пишите трактаты. Укажите три главных риска данного решения. Только три".

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Остров знаний by Alexander Lyadov

“Исторический атлас” Эдварда Куина 1830 года наглядно демонстрирует, как менялось мировоззрение людей.

Вначале мы видим карту: “​Eden, circa “B.C. 2348​”. Это островок “известного мира”, который со всех сторон окружает мрачный океан.

С каждым столетием, свет будто отвоёвывает территорию у тьмы.

На карте “A.D. 1498. The Discovery of America” уже прорисована Европа, Африка и Азия. У Северной Америки виден лишь край. Известный мир уже велик, но сколько ещё впереди открытий!

Невольно улыбаешься, думая о неведении наших предков. И тут же улыбка пропадает. Ведь мы ничем не отличаемся от них.

Да, поверхность Земли нанесена на карты в деталях. Люди вовсю осваивают ближний космос и даже мечтают колонизировать Марс. Наука всё глубже проникает в атом, синтезирует интеллект и модифицирует геном.

Масштаб этих достижений восхищает и пугает. Но как и раньше, мы живём на острове. Он стал немного больше и удобнее. А вокруг плещется первобытный хаос. Что там в глубинах, нельзя вообразить.

То, чего мы совсем не знаем, неизмеримо больше, чем известно нам.

Сказанное верно в отношении всех: человечества, народов и вас лично. Только вы решите, что раскрыли главные тайны мироздания, тут же реальность вас окатит ледяной водой: “На колени, гордец!”.

Напротив, если ваша добродетель — смирение, то ваш остров будет безопасно расширяться с каждым днём.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Горючая среда by Alexander Lyadov

Joaquin Phoenix by Michael Muller

Некоторые сотрудники выгорают из-за ​личных проблем​. Их каждому нужно распутать самому. Возможно, с психотерапевтом.

Но некоторые работают в условиях, когда не выгореть нельзя. Например, когда ответственность и полномочия в дисбаллансе.

В бизнесе возникает пожар. Человек его видит. Вёдра и шланг есть. Он хочет его потушить, но не может. Подачу воды разрешает другой департамент. На пепелище его отчитывают: “Ты должен был смочь!”.

Что ему делать? Если человек слаб, то стать циником и прикрывать себе зад. Пожары будут всё разрушительнее и чаще. Когда таких приспособленцев станет много, компании придёт конец.

Если же человек ответственный, но наивный, то он будет долго терпеть этот бред: “Руководству виднее”. Когнитивный диссонанс ему обеспечен. Значит неизбежен стресс, перегрев и срыв.

А если сотрудник добросовестный, сильный и взрослый? Он постарается убедить руководство в абсурдности положения вещей.

Причём его аргумент будет: “Бизнес упускает такую-то выгоду”, а не “Наш департамент страдает” или “Я устал работать без выходных”.

Вариант №1 — адекватное руководство расширит полномочия менеджера. Возможно, даже CEO обратит внимание на сотрудника, мыслящего как акционер. Его карьера быстро пойдёт вверх.

Вариант №2 — наверху менеджер понимания не встретит: “Нам плевать. Остальные терпят. Тебе надо больше всех?”. Чем менеджер умнее, тем скорее он покинет этот дурдом.

Заметьте, что всегда проблему выгорания человек решает сам. Но только если он готов брать ответственность за жизнь на себя.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Секрет перегорания by Alexander Lyadov

Эй, CEO, для вас выгорание сотрудников актуально?

Человек теряет мотивацию, заболевает и увольняется. Последнее обычно случается внезапно. Ваша компания спотыкается и теряет темп.

Хотя финал одинаков, приводит к нему множество дорог.

К сожалению, не во всех случаях лидер способен помочь.

Например, если сотрудник жаждет перегореть. Вслух это не произносится. Как правило, человек сам этого не осознаёт.

Выглядеть это будет так:

CEO: “Уже вечер. Ты в который раз засиделся. Иди уже домой”.

Менеджер: “О, я в полном порядке! Доразгребу эту кучу и всё”.

CEO: “Но на тебе лица нет! А ведь я разрешил тебе взять помощника или передать проект коллеге. У неё как раз свободный ресурс”.

Менеджер: “Пустяки. Это временно. Я справлюсь сам”.

Чтобы понять происходящее, нужно понять выгоды “погорельца”:

  • освобождение от чувства вины, терзающее его в остальное время.

  • подтверждение его убеждений: “Злой мир пытается меня съесть”.

  • возможность манипулировать, насаждая другим чувство вины.

  • выход из-под контроля: “Ах отстаньте, я и так делаю, что могу”.

  • удовольствие от бесплодных попыток других его спасти.

  • повод безмерно гордиться собой: “Я отдал вам всё”.

  • самолюбование трагизмом: “Как эпично я горю!”.

Очевидно, что потушить огонь может только сам поджигатель. Одному для этого нужно оказаться над бездной. Другому нужно устать от этой бессмысленной игры.

Что предпринять CEO? Избегать найма тех, кто хвалится отсутствием отпусков и числом бессонных из-за работы ночей. Пусть сперва починят себя.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Охота внутри by Alexander Lyadov

Что произойдёт, если у охотничьего пса отнять охоту?

Животное будет маяться, хулиганить и страдать. “Заводская” функция не исчезнет. Она себя реализует, эдак или так.

Если хозяин мешает функции, его ждёт горе. Ничто так не истощает, как борьба против сил природы. Она готова идти до конца, а вы нет.

А теперь представьте, что внутри вас есть оба — и пёс, и владелец.

Пёс ощущает, что он прирождённый охотник. Увы, он не умеет говорить. А владелец “случайно” купил милого щеночка на рынке. Какой-то бродяга продавал его без имени и родословной "как есть".

Их совместная жизнь будет драмой и комедией. До тех пор, пока хозяин не избавится от иллюзий и не начнёт изучать повадки пса.

Так возникает шанс догадаться, что стоит за якобы безумными проделками и злобным упрямством зверя. В результате можно начать жить с функцией охотника совместно, а не вопреки.

Для начала дать псу возможность искать, догонять и приносить “дичь”. Потом найти инструктора для развития навыков. Наконец выехать на природу и сделать тест.

Возможно, вы приятно удивитесь. Вдохнув грудью запах леса и ощутив выброс адреналина и дофамина, вы воскликнете: “Как же давно я именно этого и желал!”.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Любовь и Деньги by Alexander Lyadov

Никто не покупает компанию такой, как она есть сейчас.

Да, покупатели уточняют текущий уровень прибыли, список клиентов, качество команды и т.д. Они внимательно слушают историю создания бизнеса. Но в реальности их интерес в другом.

Проверка имеющихся фактов — это гигиена. Так покупатели защищают себя от некомпетентности и обмана. Для профессионала невыносимо оказаться в дураках.

Также покупатели пытаются предсказать будущий денежный поток. Будет ли он расти или вдруг иссякнет? Динамика дохода и прибыли за последних 5 лет — это не гарантия, но тренд, а значит, намёк.

В отличие от финансового инвестора, стратегического покупателя волнует кое-что ещё. И это “кое-что” сложно понять основателю, который в своей компании X души не чает.

Секрет в том, что стратегический покупатель равнодушен к компании X. Он страстно влюблён в свой бизнес Y. Его вопрос — как покупка “элемента X” поможет “ракете Y” взлетать выше и быстрее?

Основатели обижаются на покупателя, мол, он мой бизнес не ценит. Парадокс в том, что вы продадите свою компанию гораздо дороже, если сумеете полюбить бизнес Y так, как покупатель любит его.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

От Да к Нет by Alexander Lyadov

Допустим, вы только начинаете новый проект, дело или карьеру.

Типичная ошибка? Преждевременная оптимизация.

Это искусственное сужение реальности с помощью произвольно выбранного критерия. Для отбора нужен опыт. У вас его пока нет.

Поэтому в начале неприхотливая открытость — благо. Умный бизнес-аналитик сказал мне: “Получив массив данных, я просто начинаю группировать их так и сяк. Позднее проявляется паттерн”.

Другое дело, если вы в своём деле эксперт. Пропустив через себя много событий и фактов, вы уже различаете, где истина, а где ложь.

Что теперь благо? Фокус. Всеядность обернулась проклятьем.

Раньше вы говорили всему “Да!”. Теперь вы отсекаете мечом “Нет!”. Избирательность требует безжалостности и дисциплины. Ясно, ради чего.

На всех этапах вами движет личный смысл. Меняется лишь его форма. Он степенно растёт из солевого раствора как кристалл.

Чем больше доверия себе, тем быстрее смысл себя проявляет.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Ошибки делают нас by Alexander Lyadov

В прошлом люди кое-как представляли, какое их ждёт будущее.

Сегодня никто не в состоянии предсказать, что дальше произойдёт.

Каждый день судьба подбрасывает новые дрова в костёр:

  • утеря смысла,

  • подмена понятий,

  • рост фейка и лжи,

  • смертельные вирусы,

  • тирания меньшинства,

  • протесты всех против всех,

  • борьба бюрократий за глобальный контроль,

  • склонность прибегнуть к насилию вместо убеждения,

  • технологии, меняющие сущность человека и общества, и т.д.

Можно заламывать руки, жалуясь на возрастающую волатильность.

Альтернатива — принять всем сердцем новую реальность. Как вдохновляют себя US Navy Seals: “Embrace the suck”.

Кроме минусов, всякий феномен имеет плюсы. Потеря рельс для трамвая — горе. Зато перед пассажиром распахивается весь мир.

Неопределённость ломает шаблоны, которые нам верно служили. Взамен мы обретаем свободу изобретать решения здесь и сейчас.

Единственное, что нам мешает — это страх ошибки. Он парализует волю что-либо предпринять. Увы, в динамичной среде статичная система обречена на коллапс.

Важно помнить, благодаря чему homo sapience всё ещё живы.

Британский физик ​David Deutsch​ выразил это так: “Западное общество, это, по сути, не общество, которое всегда принимает правильные решения. Это общество, которое исправляет ошибки. Нет ограничений по размеру ошибок, которые мы можем совершить. Физические лица, группы или общество в целом могут совершить произвольно крупные ошибки. И важным различием между разными обществами, группами и подкультурами, следовательно, является то, насколько они хороши в их исправлении”.

Мы выживаем и процветаем лишь за счет выправления ошибок, которые не могли не совершить.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Причина vs Симптом by Alexander Lyadov

Помочь человеку избавиться от его проблемы сложно.

Куда проще временно облегчить его страдания. Для этого нужно выписать ему анальгетик, замаскировать последствия или же развлечь.

Как после бокала просекко, сразу становится легче, увереннее и веселее.

Увы, через пару часов накатывает сонливость. Или жесткое похмелье, если райское состояние поддерживалось виски и вином.

В бизнесе групповые стратегические сессии и командные тренинги нередко выполняют ту же функцию, что новая причёска или укол ботокса в жизни.

Системных улучшений обычно нет. Только косметический эффект. Почему?

Предпосылки к преображению ещё не созрели. Ибо фокус внимания смещён.

Основателю должен до смерти надоесть этот "День Сурка". Обезболивающие средства лишь глубже загоняют в тупик. Он начнёт отчаянно искать выход.

Почему никто не мог ему реально помочь? Проблема является неотъемлемой частью его образа жизни. Последний зиждется на фундаменте убеждений. Не каждый их готов поставить под вопрос.

Однажды вы решаете: "Я — первопричина всех моих проблем". Вы становитесь точкой отсчёта. Следом за вами, ваш бизнес начинает улучшаться сам собой.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Секрет тела by Alexander Lyadov

Тело — это великий уравнитель. Неважно, мужчина вы или женщина, юны или зрелы, живете в Киншасе или Нью-Йорке, экономите средства или удовлетворяете любой свой каприз.

Своим телом каждый занимается сам. Перепоручить это нельзя.

Да, есть миостимуляторы, массажные кресла и прочие “тренажеры для ленивых”. Диетологи, косметологи и пластические хирурги обещают чудеса. А интернет лопается от биодобавок и лекарств.

Казалось бы, сделай заказ и кайфуй, пока работа делается сама.

Однако в лучшем случае эффект от такой помощи поверхностный и преходящий. В худшем случае человек ничего не приобретает, теряя даже то, что есть. У иллюзий микрокредитный процент.

Почему люди не хотят уделять внимание своему телу? Одни считают тело досадным придатком к их великолепному мозгу. Других никто не научил терпеть дискомфорт. Третьи незаметно повторяют судьбу родителей, у которых спорт был, но только в ТВ.

Ах, если бы только в заботе о теле они разглядели глубокий смысл!

Повезло тем, кто узнал “Секрет тела”. Инсайты, опыт, навыки и переживания редко входят в ум напрямую. Часто нужно начать с тела, чтобы изменилась вся жизнь. Тело — это ключ ко всему.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Лучшее из всех миров by Alexander Lyadov

Птица парит в небе. Рыба плавает в реке. Одна среда слишком отличается от другой. Немудрено, что их обитатели стараются не пересекать границу. Птица не желает утонуть, а рыба - задохнуться.

Но что, если кто-то решит пристально изучить чужую среду? Конечно, родной она ему никогда не станет. Зато в обмен на любопытство и терпение, исследователь будет щедро вознаграждён.

Пример: скопа. Вес до 2 кг, размах крыльев до 170 см. В отличие от других хищных птиц, её рацион на 99% состоит из рыбы. Скопа парит над водой, а затем, лапами вперёд, молниеносно падает в воду. Погружения успешны в 24-74 случаях из 100.

Узкая специализация развила ряд морфологических особенностей:

  • Лапы более длинные, когти выпуклые и изогнутые.

  • Для захвата скользкой рыбы наружный палец обращается назад.

  • Для аэродинамики, одна лапа держит рыбу спереди, а одна сзади.

  • Перья имеют сальную водоотталкивающую структуру.

  • Носовые клапаны защищают ноздри от попадания внутрь воды.

Скопа научилась выживать на границе миров. Так она берёт лучшее из всех. Суша дарит безопасность гнездовья, воздух — свободу полёта, вода — изобилие пищи, за которую конкуренции нет.

Как достичь стабильного процветания в бизнесе? Одни нанимают McKinsey, другие едут в Harvard, третьи скупают “100 топ бизнес-книг”. А нужно лишь по-новому взглянуть на окружающий вас мир.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Проблемы, которые мы выбираем by Alexander Lyadov

У вас бывало, что врач говорит вам правильные, но пустые слова? Он общается с абстрактным больным. Вас, как личность, он не видит. Такие “эксперты” скоро останутся без работы благодаря AI.

Ведь вам нужны не знания вообще, а решения, которые прорастут в почве вашей жизни. То, на что вы жалуетесь, возникло не случайно. Даже вредная привычка пытается восполнить какой-то дефицит.

Поэтому ультиматум врача: “Вам нужно перестать заниматься X” — бред, если деятельность X каждый день наполняет вас смыслом. Да, травмы — это плохо, но экзистенциальный вакуум куда страшней.

Ищите профессионала, который видит мир как он есть — сложным, амбивалентным и динамичным. И если он к вам небезразличен, то его советы будут и проницательны, и применимы здесь и сейчас.

Например, мой невролог-ортопед, шутя, журит меня при каждом визите: “Ох, уж этот Лядов”. Но потом философски замечает: “Проблемы неизбежны. Активный спорт приводит к одним проблемам. Малоподвижный образ жизни — к другим”.

Я выбираю джиу-джитсу, булаву и гири, стараясь свести травмы к нулю. Но когда они всё-таки возникают, то уже много лет возвращаюсь к одному врачу. И очевидно, почему.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Не смотрите косо на косые мышцы живота by Alexander Lyadov

Перед нами профессор физиологии, бодибилдер, известный блогер. Казалось бы, грамотный человек. Но вдруг он ​заявляет​:

“Не тренируйте косые мышцы живота. Не тратье время зря”.

В его логике, ваша цель — иметь привлекательную фигуру. Для кого? Вероятно, для другого пола, инстаграм подписчиков и судей IFBB.

Однако все они ориентируются на внешний вид, забыв про смысл, который его породил. Ими движет прихоть, а не вопрос: “Зачем?”.

Современные IG атлеты похожи на немецких овчарок. Последних так активно разводили ради побед в выставках экстерьеров, что порода выродилась. Теперь в охрану берут не этих “красавцев“, а зверюг-малинуа.

Косые мышцы живота присутствуют в теле не случайно. Да, для позирования на сцене или флирта на пляже в них нет нужды.

Но если вам нужно поднять 19” колесо или бросить оппонента в борьбе, косые мышцы так же критичны, как спина и пресс. Неудивительно, что боль в пояснице — бич современных людей.

Судя по статуям, древнегреческие атлеты не переживали, что развитые косые мышцы испортят их “экстерьер”:

Возможно, мир и война формируют в обществе разные стандарты? Нет, скорее испытания возвращают нас к реальности как она есть.

“Парни, качайте спину и ноги”, дал совет бывалый штурмовик.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.

Диссонанс by Alexander Lyadov

Допустим, что вы споткнулись о камень. Хотел ли он причинить вам вред? Нет. Ваши пути пересеклись случайно. Ничьей вины нет.

Такая же ситуация в бизнесе трактуется иначе. CEO считает, что среди топ-менеджеров завёлся диверсант. Он критикует любые инициативы, сеет в коллегах сомнения, короче, бизнесу вредит.

Но в 99 случаях из 100 менеджер злого умысла не имеет. Наоборот, скорее всего он искренне желает вашей компании процветания.

Но позвольте, какого лешего он тогда вставляет палки в колёса?

Вероятнее всего, ему просто-напросто с вами не по пути. Он с энтузиазмом приближает будущее, которое вам, как CEO, чуждо. Вы оба хотите компании добра. Только у вас Добро X, а у него Добро Y.

Как же так вышло? При найме менеджера был допущен сбой. Никто не спросил: “Наша компания занимается приумножением X. Вам это интересно и нет?”. Без этого неизбежны трения, спор и конфликт.

Вы уже догадались о первопричине? Несмотря на слоганы на стенах офиса и презентации в PowerPoint, никто в компании про X не говорит. Это знает только основатель/CEO, но, увы, он молчит.

Искренне ваш,

-Александр


Обо мне:

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.

Как я могу Вам помочь?

Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и/или ваш бизнес и как наконец придать важным изменениям импульс, то сессия "Катализатор" создана специально для вас. Бронируйте здесь.