Чемпион Европы
Звучит странно, правда? Мне самому не верится до сих пор. Однако тяжесть золотой медали - убедительный факт. Вечером накануне чемпионата я не мог заснуть - меня вконец измучил вопрос "Саша, ну на кой черт тебе это надо?". 

В прошлом году я участвовал в Чемпионате Европы в Лиссабоне. Мои первые международные соревнования после года занятий бразильским джиу-джитсу. Конечно, я дико волновался и не знал, чего ожидать. Поскольку на тот момент я еще не знал способов укрощения своего страха, то на противовесе старался создать сильную мотивацию, способную затмить страх, фокусируя свое внимание на желанной цели. Помню как я еще дома специально пробовал себе представлять победу, как я стою на пьедестале, момент награждения и т.д..

Удивительное дело - бывает так, что ты полон сил, энтузиазма и предвкушения схваток, летишь на тренировку и вдруг там словно ударяешься с размаху о бетон стены - наработанные техники не выходят, менее опытные оппоненты тебя душат, гиперчувствительность к боли - в общем все не так. И наоборот - бывает что после вчерашнего избытка вина, рваного сна или стресса с проектом ....

Если во время ледяного душа молчать и, сцепив зубы, терпеть до звонка будильника, то процедура превращается в бесконечную пытку. А если на кураже орать во весь голос...

Недавно я прошел обучение по программе «Board Direction», где несмотря на прошлый опыт участия в советах директоров (а может быть именно благодаря им) я узнал массу любопытного о роли корпоративного управления, функциях совета директоров и роли всех участников процесса. Три модуля, три разных профессора, множество прочитанных страниц кейсов, презентаций и статей. Не знаю почему, но я решил выразить весь полученный опыт в трех словах. Вот что получилось:

Corporate governance is the balance between Power to Direct (Who?) and Accountability (To Whom?).

The challenge with inviting Independent Directors is that they often don't know your business.

As a Chairman you should be ready to step in as a CEO.

Strategy is a Process, not an Event.

Ты отчаянно пытаешься сопротивляться, фокусируешь все внимание, пьешь кружками кофе, споласкиваешь холодной водой лицо. Однако все это мало помогает. Организм словно объявил китайскую забастовку, никуда не уходит, но и не собирается пальцем пошевелить. Внутри тебя мягко, но настойчиво разгорается неоновая надпись «Приляг, время подремать».

Закончился второй модуль программы подготовки участников совета директоров для частных, публичных и гос-компаний "Board Direction" от Ukrainian Corporate Governance Academy. Программу преподают приглашенные профессора из INSEAD и London Business School. Для того, чтобы лучше запомнить и не потерять полученные уроки я публикую заметки, сделанные мною во время обучения. Возможно они будут интересны тому, кто, как и я, хочет разобраться как же все-таки построить совет директоров, который увеличивает ценность компании. Я принимал участие в работе советов директоров самых разных компаний и лично наблюдал, что этот орган управления, подобно скальпелю хирурга, может быть инструментом лечения и созидания, но также и инструментом разрушения и даже уничтожения компании.

The Board Direction program was created by Ukrainian Corporate Governance Academy for current or future board members of private, public or state-owned companies. In order to better internalize all the ideas I learnt from the lectures, cases and internet articles I am publishing these notes made during my study. I thought they might be of interest to those, who like myself are eager to learn how to build truly effective and value creating Boards. 

Я хочу рассказать о потрясающем проекте, который может все радикально изменить. Точнее прямо сейчас меняет. А еще точнее - он уже изменил жизнь многих людей. Знакомтесь, это Patreon...

The Board Direction program was created by Ukrainian Corporate Governance Academy for current or future board members of private, public or state-owned companies. In order to better internalize all the ideas I learnt from the lectures, cases and internet articles I am publishing these notes made during my study. I thought they might be of interest to those, who like myself are eager to learn how to build truly effective and value creating Boards. 

Закончился первый модуль программы подготовки участников совета директоров для частных, публичных и гос-компаний "Board Direction" от UCGA с профессором французской бизнес-школы Insead Ludo Van der Heyden. Для того, чтобы лучше запомнить и не потерять уроки я публикую заметки, сделанные мною во время тренинга. Возможно они будут интересны кому-то еще.

Недавно в беседе с Павло Шеремета мы затронули тему бизнес-образования - насколько оно полезно и в чем проваливается. Еще несколько дней после разговора я ломаю голову над тем, насколько наивно популярное допущение, что знание может кого-либо быстро изменить. В качестве наглядного примера можно взять борьбу...

Полезно прозревать в технологиях гибель цивилизации, но преимущества также стоит воспевать. Например у наших детей, скажем подростков, появилась уникальная возможность лучше понять внутренний мир родителей - о чем они думают, чем огорчены, смущены или увлечены.

Когда я занимался крав-магой, во время спаррингов, имитирующих групповую уличную драку "все против всех", наш инструктор незаметно подкидывал на пол резиновые ножи. Удивительно то, что как правило никто не подбирал ножи и не использовал их для самозащиты - люди их просто не замечали...

Во время тренировок всех борцов-новичков я пытаюсь уберечь от своих ошибок и дать совет, который сам желал бы услышать 2 года назад:

"Борьба - это марафон, а не спринт. Прежде всего избегай серьезных травм. Для этого тренируйся неуклонно часто, но без перегрузок. Прогресс имеет накопительную природу как сложный процент"...

Мой старый добрый друг и в прошлой жизни коллега Val Pertsiya поздравлил с победой в чемпионате Украины по BJJ и невольно всколыхнул во мне воспоминания 22 лет назад. Тогда я только начал работать в рекламе...

"Dumb enough to get in, smart enough to get out". 

Третий день не идет из головы услышанная где-то фраза. Английский язык так лаконичен, так емок - понимать-понимаю, но попробуй перевести смысл. Например так: "Достаточно глуп, чтобы спрыгнуть с обрыва. Достаточно умен, чтобы, падая, научиться летать"...

В 9 вечера я выхожу из душного тренировочного зала на снежный воздух и первое, что встречает взгляд - веселые огоньки ночного клуба "D.Fleur" (реинкарнация "Динамо Люкс")...

Я с детства боюсь соревнований. Почему не знаю. Помню городские соревнования по легкой атлетике и это мерзкое ощущение ватных ног, скомканных мыслей и приступов тошноты после сигнала "На старт!"...